Verbindend kader Sociaal domein
We hebben een verbindend kader sociaal domein 2019-2022 vastgesteld waarin de ambities van het college, doelstellingen, overzicht en planning in het sociale domein in kaart zijn gebracht voor de komende jaren. Deze agenda houden we gezamenlijk met de raad actueel. Zo zorgen we in het sociale domein voor samenhang en verbinding.
Transformatieopgave
Binnen het sociaal domein blijven we onze energie inzetten op de transformatie. Het is namelijk steeds nodig om te kunnen blijven inspelen op de veranderende samenleving, mogelijkheden op innovatie en om passende ondersteuning en begeleiding van mensen naar werk ook op langere termijn goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. Dit doen we door maatwerk na te streven, te werken volgens 1 plan 1 huishouden 1, het creëren van collectieve voorzieningen en datagericht te sturen. De volgende acties uit de procesaanpak zijn hieraan gekoppeld: focus in de wijken; buurthuis 2.0; regievoering; preventieplan en monitoring op de toekomst.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Normale leven versterken (opgroeien en onderwijs)
We versterken het normale leven. Meer dan 90% van de jongeren redt zich met een algemene voorziening of in het sociaal netwerk en doet geen beroep op een maatwerkvoorziening.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Historie
Doelstelling - Toegang
Team Toegang biedt ondersteuning aan alle jeugdigen die het (even) niet op eigen kracht of met hun omgeving kunnen redden. De medewerkers van Team Toegang Jeugd werken in alle gevallen volgens het uitgangspunt 1 gezin, 1 plan en 1 regisseur.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Toelichting
Historie
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2024
dus niet de aanmeldingen die via veilig thuis, scholen en huisartsen binnenkomen bij team toegang jeugdHistorie
Doelstelling - Jeugdhulp
Bevorderen dat ondersteuning op maat wordt geboden, voor een zo kort mogelijke tijdsduur, en zo lang als nodig en tegelijkertijd creëren van een vangnet voor jeugdigen die ondersteuning nodig hebben of geen netwerk hebben.
Relatie met strategisch doel
Oog voor elkaar
Deventer is een gemeente de investeert in haar inwoners, in voorzieningen en in onze leefomgeving vanuit de gedachte dat iedereen mee moet kunnen doen. Met de meeste inwoners gaat het goed, maar het hebben van perspectief en van gelijke kansen is echter lang niet vanzelfsprekend voor iedereen. Armoede, het ontbreken van werk, eenzaamheid of andere problemen zorgen ervoor dat een groep inwoners het lastig heeft. We zetten in op preventie, het bemiddelen naar werk, maken werk van de inburgering van nieuwkomers en voeren het nieuwe minimabeleid uit. Via het wijk- en dorpsgericht werken vanuit onze buurtvoorzieningen zorgen we ervoor dat we preventieve activiteiten op het gebied van gezondheid, welzijn en zorg breed kunnen inzetten.
Prestaties
Historie
Historie
Wijzigingen deze periode
| Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
|---|---|---|---|
| Taalonderwijs aan Oekraïners 4 t/m 12 jaar | 4.3 Onderwijsbeleid | Knelpunt bestaand beleid | |
Taalschool de TiNtaan verzorgt intensief taalonderwijs aan nieuwkomers en ontvangt hiervoor subsidie vanuit onderwijsachterstandenbeleid. Een deel van de leerlingen zijn afkomstig uit Oekraïne en door het toenemende aantal zijn ook de kosten gestegen. Vanuit programma Meedoen is er voor €172.000 dekking voor een deel van de hiermee samenhangende kosten. In de decembercirculaire 2022 en 2023 zijn deze middelen ontvangen voor de meerkosten binnen het sociaal domein die zijn gemaakt voor de opvang van vluchtelingen uit de Oekraïne. Dekking: Dekking vanuit ander programma | |||
| Technische wijziging | 9.0 Meerdere | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Financiële aanpassingen
Exploitatie | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 50.149 | 2.999 | 53.148 | 130 | 53.278 |
Baten | 4.037 | 976 | 5.013 | 0 | 5.013 |
Saldo | -46.112 | -2.024 | -48.135 | -130 | -48.265 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
Taalonderwijs aan Oekraïners 4 t/m 12 jaar | Lasten | 171 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Technische wijziging | Lasten | -42 | -24 | -24 | -24 | -24 |
Totaal lasten | 129 | -24 | -24 | -24 | -24 | |
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Totaal baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | -129 | 24 | 24 | 24 | 24 |
|---|
Reserves | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting | 2.444 | 1.500 | 3.944 | 0 | 3.944 |
Putting | 729 | 1.637 | 2.365 | 172 | 2.537 |
Saldo | -1.715 | 137 | -1.579 | 172 | -1.407 |
Investeringen | |||||
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven | 23.584 | -12.750 | 10.834 | 0 | 10.834 |
Inkomsten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Saldo | -23.584 | 12.750 | -10.834 | 0 | -10.834 |
Standenregister
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
|---|---|---|---|---|---|
Jeugd en onderwijs | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 50.149 | 4.037 | -46.112 | |
3e kwartaalrapportage 2023 | 1.258 | 347 | -911 | ||
4e kwartaalrapportage 2023 | 766 | 629 | -137 | ||
Huisvestingsplan onderwijs 2024-2040 | 125 | 0 | -125 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 851 | -1 | -852 | ||
Totaal programma | 53.149 | 5.012 | -48.137 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Jeugd en onderwijs | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 2.444 | 729 | -1.715 | |
4e kwartaalrapportage 2023 | 0 | 137 | 137 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | 1.500 | 1.500 | 0 | ||
Totaal programma | 3.944 | 2.366 | -1.578 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Jeugd en onderwijs | Meerjarenbegroting 2024-2027 | 23.584 | 0 | -23.584 | |
4e kwartaalrapportage 2023 | 5.612 | 0 | -5.612 | ||
Programma Onderwijshuisvesting 2024 | 406 | 0 | -406 | ||
1e kwartaalrapportage 2024 | -18.768 | 0 | 18.768 | ||
Totaal programma | 10.834 | 0 | -10.834 | ||
2e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
Buitengymzaal de Vijfhoek | 4.2 |
| Behoeft aandacht | Werkzaamheden zijn gestart voor de vergunningsvrije onderdelen. | ||
Facelift Enkdwarsstraat | 4.2 |
| Op koers | Eerste deel van de facelift is afgerond. Het tweede deel wordt in samenhang met de doorontwikkeling van het IHP opgepakt | ||
Marke Zuid VMBO | 4.2 |
| Op koers | Zie leidraad grote projecten | ||
Semipermanente uitbreiding de Zonnewijzer | 4.2 |
| Op koers | De werkzaamheden zijn gestart. | ||
Vervangende nieuwbouw Sancta Maria Lettele | 4.2 |
| Op koers | Aanvullend krediet is via raadsbesluit toegekend. Intentieovereenkomst is getekend. Nota van Uitgangspunten is vastgesteld door college van B&W. Vergunningsprocedure wordt opgestart, evenals het opstellen van de samenwerkingsovereenkomst. | ||
Voorbereiding nieuwbouw Zwaluwenburg | 4.2 |
| Op koers | Ambitie document is in het 3e kwartaal 2023 aangeboden aan de raad. | ||
VSO Deventer | 4.2 |
| Op koers | De keuze voor de locatie aan de Driehoek Snipperling is gemaakt. In afwachting van de aanbesteding. | ||
